上海翼亭岗亭厂家2018工作要求（qiú）

2018年要围绕：“一条主线”、实现：“三个转变”。

一条主线、既:以项（xiàng）目（mù）为主线、通过将小的任务包任务落（luò）地、落实到人、管控到天（tiān）、提高项目计（jì）划的兑现率（lǜ）。

三个转变：一是指管理水平的转变、要从过去的粗放型、主观型向精细化（huà）管理转变、二是指（zhǐ）工程能力的（de）转变、要从过去（qù）的工程复制能力、工程实现能力向工程的创新能力转变、三是发展的（de）目标和驱（qū）动要从研发型到结（jié）合实际的需求（qiú）转变。

上海翼亭岗亭厂家要求、各部门必须从“同”“严”“精（jīng）”“智”四大方面全面推进2018年工作。

一、同、既：同心同德、同思同（tóng）行、同甘苦、共辉煌（huáng）：同（tóng）文化、共情怀（huái）。简言之、就是（shì）建设统一（yī）的文（wén）化！高（gāo）度统一的文化、价值、追求是我们取胜的意念保证和（hé）情感认同、也是我们（men）身为上海翼（yì）亭岗亭厂家每一（yī）位员工的首要工作、克服2017年的困难、我们必须（xū）做到“同”统一价（jià）值、统一思想、统一文化、从（cóng）而统（tǒng）一行动。

二（èr）、严、就是要严子当头不松动、不达（dá）目标不（bú）罢（bà）休（xiū）、翼亭岗亭厂家的严是约束、也不是惩罚、而是严谨、是规（guī）矩、是工整、是一种精神、只有（yǒu）真正理解严的内涵和（hé）意义、我们才能接受严、自觉严、拥抱严（yán）、而不是抵触严、回避甚至对抗、在上海翼亭岗亭厂家“严”只有进行时、将来时、没有过去时、2018年、我们要把2017年还停（tíng）留（liú）在口（kǒu）号层（céng）面的严（yán）、外在的严、转换成我们（men）内心的严、自觉的严。

三、精、既、精细化管理、2018年我（wǒ）们要（yào）全面推行精细化管理、要以项（xiàng）目为（wéi）主线、把技术做透、把（bǎ）管理做细、把承诺兑现。把每一座（zuò）岗亭产品做到极致、要专心做、专注做、把事情做到（dào）极致（zhì）、向精细要资源、向极致要效益、精细化到（dào）管理、任（rèn）务到人、管理到天。

四、智、既、智（zhì）创、智能、智慧；数据、平台、互联。运用新的科技成果改善提高我们全方位的技术和管理、我们（men）要有超车的意识和本领让我们在2018年更上一层楼、让我们的岗亭足迹遍及海内外。